＜受講者の反応・成果＞
企画力向上させるため、弊社メンバーが一人で企画立案・折衝・運営まで行うイベント第２弾で
講師に傾聴力のスペシャリスト、正林明先生をお招きしました。
営業マンは兎角自分や商品のPRに終始し、結局はお客様に敬遠されてしまう。そうならない為に、傾聴力を磨こう、これを身に付けるには少々こころの鍛錬が必要ですが、かなりいい武器になりそうです。

＜開催目的に対して＞
コミュニケーションというとついついどのようにアプローチすべきか？に視点が行きがちですが、営業力、交渉力、クレーム対処力に共通するコミュニケーション力とは　聞き手の能力の向上が実は一番大切であるといったことに気づきをいただけて良かった
今後、メンタルトレーニングも含め意識改革に役立つと思う

＜主催者＞辨管通商株式会社様

＜会合名＞

＜タイトル＞コミュニケーション力UP研修　傾聴力を高める事こそ交渉力強化の手筋

＜受講者の反応・成果＞
何か言うとハラスメントといわれるから、コミュニケーションとハラスメント、指導とハラスメント、リーダーシップとハラスメントの区別がつかず、どう対応していいかわからず、ストレスが蓄積し仕事に自信も持てなかったが、この研修でハラスメントの正しい意味を教えてもらったことで、自信をもって社内での人間関係を保てそうで安心したのが大きい。それとともに、ハラスメントを犯してしまったときにどう対応したらいいのか？ハラスメントを受けた時に、どう自分の耐性力を活かせばいいかをメンタルヘルスや、コミュニケーション力の観点から話してもらえたので、ハラスメント対応に心の余裕も出てきた。何か追いつめられた脅迫概念が意味なくあったのが、解消し、すっきりした　とのお声を頂きました

＜開催目的に対して＞
今回全社員対象に行ったコンプラ研修の一環でハラスメント研修をしたが、社内の人間でこの手の研修を開催すると、おそらく社内で起きたことを事例として話してるんだと思われるため、自分が会社に相談したこともこうして話されるんだという不安があるので上手くいかなかったため外部講師をお願いしたが、一般的なハラスメント研修とちがい、社員を不安にさせるハラスメント論ではなく、わかりやすくハラスメント対応中心に話しいただいたので、社員の精神的不安が取り除けて良かった

＜主催者＞中堅専門商社様

＜会合名＞全社ハラスメント研修

＜タイトル＞みんなでハラスメントを正しく理解しませんか

＜受講者の反応・成果＞
業務改革、意識改善で経営者が知っておかないといけないことが見える化されたことで、わかっているつもり、できているつもりだったことが、実は具体的な手法や手順並びに時期とコスト化のタイミングなどの間違いにより、時間と労力対して成果があまりにも少なく、本来あるべき改善と次のアプローチがこの研修受講で見えてきたことで、いつまでに、どのような成果がどのような形で手に入るのかが鮮明になった

＜開催目的に対して＞
経営層の意識改革につながった

＜主催者＞中堅鉄鋼商社グループ様

＜会合名＞企業グループ　経営戦略会議

＜タイトル＞経営層向け研修会
　　　
　　～業務改善・人材教育をテーマに～