太田邦幸 おおたくにゆき
人材育成コンサルタント 京都戦略経営研究所 代表
松下電工で体得した松下経営・精神を基本に、わかりやすい実践的な研修やセミナーを担当。経営者向けセミナーを始め、社員の階層別研修など幅広く研修を手がけている。松下幸之助の経営思想をもとに、様々な事例を交えた研修内容は「元気、勇気、ヤル気を起こす研修」として定評がある。
太田邦幸のプロフィール
■職歴・経歴
1945年 京都生まれ
1968年 大学卒業後、松下電工に入社。東京で営業、営業企画を担当。
1978年 本社に戻り、営業企画、宣伝企画を担当。
その後、営業企画部長、事業企画部長を歴任。
1999年 コンサルテイング会社 松下電工技研（現パナソニックエコソリューションズ創研）に出向。
2005年 定年退職
現在、京都戦略経営研究所の代表を務める。
■著書
『働き方改革ができるリーダーが会社を変える』（こう書房 2017年）
『松下幸之助の夢を、社員たちはどのように実現していったか』（こう書房 2014年）
『デキる社員と伸ばす経営 強存強栄の法則』（文芸社 2007年）
講演タイトル例
コミュニケーション
「松下幸之助の夢を、社員たちはどのように実現していったか」テーマ別セミナー
「松下の一致団結を築いたコミュニケーション経営」
～ヒトをつくり、ヒトを活かす～
コミュニケーションとは、仕事の「報連相」をキチンと行うことだと勘違いされている傾向があります。 本来のコミュニケーションとは、社員同士の人間関係を築く話し合いです。 自分の仕事を確実に、スムーズに達成...
プランへ移動経営戦略・事業計画 「松下幸之助の夢を、社員たちはどのように実現していったか」～強烈に夢を追う経営～
経営の原理には、経営のやり方である「経営理論」と、経営や仕事の見方・考え方である「経営思想」があります。 経営理論は時代とともに変化していきますが、経営思想は変わりません。 アベノミクスによって、「失...
プランへ移動リーダーシップ
「松下幸之助の夢を、社員たちはどのように実現していったか」テーマ別セミナー
「松下の目標管理と部下指導」
～商売は真剣勝負や～
「経営の神様」といわれた松下幸之助は、現場主義に徹した、ヒト（部下）を活かす優れたリーダーでした。 それは「商売は真剣勝負や」と厳しく目標達成を追及する一方で、そのやり方は「道は無限にある」と権限移譲...
プランへ移動リーダーシップ
「松下幸之助の夢を、社員たちはどのように実現していったか」テーマ別セミナー
「松下幸之助に学ぶリーダーシップ」
～業績はリーダーひとりの責任や～
会社の業績は、いくら経営者が大義名分をつくって、叱咤激励しても達成できるものではりません。 業績は、現場で直接社員に接している管理職の意識と行動で決まります。 「経営の神様」と呼ばれた松下幸之助は、現...
プランへ移動意識改革
「松下幸之助の夢を、社員たちはどのように実現していったか」テーマ別セミナー
「松下の人材育成のコツ」
～社員は気づかせて伸ばす～
松下幸之助の経営は、人材育成を基本としたヒトを活かす経営でした。だから、「ヒトをつくる会社」といわれました。 松下幸之助の社員に気づかせる人材育成のコツや事例を基本に、社員はどのように教えられ、どのよ...
プランへ移動安全に強い会社づくり 生き残る企業の条件
現場の安全は、「安全第一」のもとに、マニュアルどおりの教育をすれば達成できるというものではありません。 社員一人ひとりが自分の仕事に誇りを持って、心を込めた仕事をしなければ達成できません。 マニュアル...
プランへ移動「お互いの人間力で築く 安全に強い会社」
いかに優秀な能力や技術を持っていても、安全な現場でなければ、その実力は発揮できません。安心・安全がすべてに優先するというのは、そのためです。 安全は、個人の能力や技術で達成されるものではなく、それぞれ...
プランへ移動営業・販売・マーケティング 中小企業だからこそできるＳＷＯＴ分析による商品再生戦略
顧客ニーズは従来の「品質」、「デザイン」から「使い方」へと大きく変化しています。 この変化に対応して売上を伸ばすには、もう一度、ＳＷＯＴ分析による商品再生戦略を実施して、商品自体を生き返らせる必要があ...
プランへ移動著書・著作紹介
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- 働き方改革ができるリーダーが会社を変える｜（2017-09-22）
- 松下幸之助の夢を、社員たちはどのように実現していったか ― 幸之助の経営思想はこうして継承された｜（2016-10-01）
- デキる社員と伸ばす経営 強存強栄の法則｜（2007-08-01）
