本多功夫 ほんだいさお
ゼネラルコーディネーター ヘルスコーディネーター
本多功夫のプロフィール
■職歴・経歴
神奈川県出身。明治大学商学部卒。
世界で最初に緑藻類クロレラを企業化した健康食品業界のパイオニアとして知られるクロレラ工業株式会社に入社。健康に関する造詣を深めるとともに、営業最前線で活躍。特に1985年以降は、営業推進部長として全国組織の大手清涼飲料企業に健康食品導入活動を展開して注目された。営業一途の豊富な実践体験から、営業マン教育や販売店・消費者を対象とした講演活動も並行して数多く行ってきた。
1995年ヘルスコーディネーターとして独立。輝いて生きるためにはどうすればよいのか。“仕事・人生”への「元気・本気・やる気」についての持論を、大変化の時代を的確にとらえた経済学や経営学、定年からの人生学、健康学など、多面的観点からの幅広いアプローチでセミナーや講演会を全国各地で開催、好評を博する。
2000年からはゼネラルコーディネーターとして各企業、団体等へのコンサルタントやコーチング活動も併せて行っている。すべてが自身の最前線における実践体験に基づいた「現場主義」を徹底し、元気と勇気を与えつつ、仕事に対するモチベーションの高揚やプロ意識を“笑い”の観点から切り込み、ビジネスマンが成功への礎となる道標を分かりやすく説き明かす。
■講演内容
“未来を「創る」には、新しい「知」を生むしかない”。大変化の時代には、何よりも「あらゆる課題に対して正面から向き合い、モノゴトを自分の頭で考え、解決していく能力」が必要となる。その源泉は、『自発的な気づき』だ。大震災は、国の生き方、個人の生き方を大きく変えた。これからは、国や企業にぶら下がるのではなく、一人ひとりが自分たちの進むべき道を考え、行動していかなくてはならない。その積み重ねが、これからの日本の繁栄につながるのだ。
講演タイトル例
経営哲学
〃日本の教育が大きく変わる〃
『グローバル社会で活躍できる人財育成のために』
～どう育てる”世界基準人財"～
◆未来に向けたメッセージ いま日本の労度市場は、大きく変化しています。 人口の減少、産業構造の変化、テクノロジーの進化などの要因によって、終身雇用や年功序列、 長時間労働などの価値観は、今後...
プランへ移動
成功人生への挑戦
～取り戻せ！！ 元気・本気・ヤル気～
日本経済は停滞から抜け出す気配が見えてきた。 とはいえ、政府は社会保障費の抑制に取り組み、国民に対し「自助努力」を強いる。 日本社会には、経済競争の勝者と敗者の格差がじわじわと拡がってきている。 い...
プランへ移動リーダーシップ
次世代のリーダーに必要な条件とは何か
～金融危機後のビジネス教育～
●金融危機後のビジネス教育 いま、日本は、「人口減少」「経済成長」という相反する課題を抱えながら先の見えない霧の中を漂流している。 これまでのビジネス教育の主眼は『スキル（skill）＝技術』を教える...
プランへ移動
抜本的な変革！今こそ
企業勝ち残り作戦
日本企業が今後も熾烈な競争に勝ち残っていくためにはどうすればよいか。 同じ業界内のライバル企業と競い合っていた時代は終わり、企業間競争は業種や国境を超えてグローバルに 広がった。異業種への参入はいまや...
プランへ移動健康
脳と健康： 脳力活性法
～ヤル気と脳のメカニズム～
時局・経済 新時代の潮流を読む！！
日本の社会は急速に人口減少（少子高齢化）が進み、過密都市とますます過疎化する地方都市との問題。また、経済面では需給ギャップ、国内産業の空洞化と地方経済の疲弊など・・先行きの不透明感は成長の限界を感じさ...
プランへ移動時局・経済
成熟期の下請け企業 戦略論の視点から
～買いたたかれないための定石～
日本の社会は急速に人口の減少（少子高齢化）が進み、過密都市とますます過疎化する地方都市との問題、また、経済面では需給ギャップ、国内産業の空洞化と地方経済の疲弊など・・ 先行きの不透明感は成長の限界を感...
プランへ移動経営戦略・事業計画
大きな転機にある日本
～組織の中で生き残る個の力～
新興国の成長、欧米の不振など、世界を取り巻く情勢は絶えず動き続け、複雑な様相を呈しています。 21世紀に入った現在、新たな国際パワーゲームが始まっています。 2001年の同時多発テロによって米国一国主...
プランへ移動その他実務スキル
『脳の活性化で健全な経営基盤を』
～新たな国際パワーゲームの中で生き抜く術～
全国を講演活動していて共通して感じることは、いまの日本人に一番足りないものは、「自発的な気づき」です。 つまり、問題に直面した時に、それをどう感じ取り、どの様に解決していくのかの能力です。 日本人は、...
プランへ移動メンタルヘルス
『脳と健康：脳力活性法』
～人間の脳は、常にポジティブでないと活性化しない～
メンタル不調サインの早期発見方法 メンタル疾患を抱える部下との接し方（話し方、聞き方） 組織としての法的なリスクも認知してもらう 等 ■コンセプト／メッセージ 脳は、「こころ」の基盤となるだけでなく...
プランへ移動経営哲学 次代の先読み！ 活き活き頭脳で 不確実性の時代を勝ち抜こう
いま、全国の中小企業経営者から講演依頼を頂戴する中で・・ 最も多い要望が、１．知恵を授けて欲しい ２．即売れる話を聴かせてほしい です。どちらも、ムシの良い話です。 何故ならば、「知識＋行動＝知恵」...
プランへ移動健康
『健康経営で 日本経済を元気に』
～己を知る！！～
企業健保は、もしも所属する従業員が病気に罹ってしまった場合、その総医療費用の７割を負担。その中の半分は、企業側が負担することになり、莫大な医療費の負担になっている。例えば、要再検査、要注意と診断された...
プランへ移動安全管理・労働災害
あらゆる職場の緊急課題！！
『ヒューマンエラー』
～なぜ事故はなくならないのか？～
「ヒューマンエラー」に対する理解の仕方は、個人によって様々バラツキがあります。 しかし、職場やチームでヒューマンエラー対策を考える際には、メンバー全員の共通理解がどうしても必要です。 あらためて現代人...
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