新卒採用・人材定着セミナー講師28選｜Z世代に選ばれる会社づくり

「新卒を募集しても応募が集まらない」
「内定を出しても辞退されてしまう」
「せっかく採用した若手社員が数年で辞めてしまう」――。

少子化と人手不足が進む中、新卒・若手人材の採用と定着は、特に中小企業にとって重要な経営課題になっています。
さらに、Z世代と呼ばれる若者の仕事やキャリアに対する考え方、企業選びの基準は多様化しています。従来型の求人・採用活動だけではなく、「若者から選ばれる会社になるにはどうすればよいのか」「入社した社員に長く活躍してもらうには何が必要なのか」という視点から、採用・育成・組織づくりを一体で考えることが求められています。
こうしたテーマは、中小企業経営者に会員向けサービスを提供する企業や、法人会、金融機関、商工会・商工会議所、業界団体などのセミナーでも関心を集めやすいテーマです。
本記事では、「新卒・Z世代の採用」と「新卒・若手人材の定着・離職防止」の2つの観点から、経営者向けセミナーにおすすめの講師・講演プラン28選をご紹介します。

テーマ	概要	紹介している講師（敬称略）
テーマ①	Z世代を知り、「選ばれる会社」をつくる	稲田豊史、竹下洋平、中野雅至、原田曜平、水野浩児、吉野崇史
テーマ②	「採用力」を高める	泉文美、岡本文宏、坂本旭優、高田晃一、永崎公志朗、新田龍、藤井正隆、綿貫哲也
テーマ③	Z世代・若手社員とのコミュニケーションを改善する	阿部淳一郎、中村佳織、舟津昌平、山本志のぶ
テーマ④	「人が辞めない会社」をつくる組織・マネジメント	川野智己、田中和義、樋口圭哉、前川孝雄、宮野寿明、山本寛
テーマ⑤	人材育成の仕組みから離職を防ぐ	大垣雅則、木村圭、中野美加、服部裕子

中小企業の新卒採用は今、どれくらい厳しいのか？

中小企業の7割が「計画通り採用できなかった」

日本商工会議所が2026年1月に実施したLOBO調査によると、2026年4月入社の新卒採用を実施した企業のうち、70.7％が「計画通り採用できなかった」と回答しました。
内訳を見ると、「採用できたが計画した人数には満たなかった」が38.3％、「募集したが採用できなかった」が32.4％です。
また、人材確保のため64.7％の企業が初任給を引き上げたと回答しており、待遇改善を行ってもなお、採用に苦戦している中小企業の姿が浮かび上がります。

従業員300人未満の大卒求人倍率は8.98倍

中小企業にとって、学生を確保すること自体が非常に難しくなっています。

リクルートワークス研究所「第42回 ワークス大卒求人倍率調査（2026年卒）」によると、従業員300人未満企業の大卒求人倍率は8.98倍。一方、300～999人では1.43倍、1,000～4,999人では1.05倍、5,000人以上では0.34倍でした。従業員300人未満の企業では、学生の就職希望者数に対して求人が大幅に多く、新卒人材の獲得競争が特に激しいことが分かります。

「採用環境が厳しい」96.4％、内定辞退も7割超

東京商工会議所が中堅・中小企業を中心に実施した「2025年新卒者の採用・選考活動動向に関する調査」では、96.4％の企業が新卒採用環境を「厳しい」と回答しています。
さらに、採用計画人数に対する充足率が50％未満の企業が40.3％、実質的な内定者がゼロの企業も14.6％ありました。

加えて、73.1％の企業で内定・内々定辞退者が発生しており、「応募者を集める」だけでなく、「内定後に入社してもらう」までが採用上の大きな課題となっています。

2027年卒の学生は、どんな会社を選んでいる？

マイナビ「2027年卒大学生就職意識調査」では、企業選択のポイントで「安定している会社」が55.4％で最多となりました。「給料の良い会社」は26.6％、「自分のやりたい仕事（職種）ができる会社」は25.5％です。また、大手企業志向は50.9％と2年連続で減少する一方、中堅・中小企業志向は44.0％へ上昇しました。

同調査では、中小規模企業でインターンシップ・仕事体験の実施率が伸びており、学生に自社の魅力を知ってもらう機会の増加が、中堅・中小企業志向の高まりにつながった可能性も指摘されています。つまり、中小企業にも十分に「選ばれる余地」があります。重要なのは、仕事内容、働き方、成長環境、社風など、自社ならではの魅力を学生が理解できる形で伝えることです。

採用できても終わりではない。「入社後の定着」という課題

厚生労働省が2025年10月に公表した「新規学卒就職者の離職状況（2022年3月卒業者）」では、新規大学卒就職者の33.8％が就職後3年以内に離職しています。事業所規模別では、従業員5人未満57.5％、5～29人52.0％、30～99人41.9％に対し、1,000人以上は27.0％。小規模な事業所ほど離職率が高い傾向があります。

だからこそ、中小企業では「採用する力」だけでなく、「入社した若手が働き続けたいと思える会社をつくる力」も重要です。これからの新卒人材戦略では、採用 → 入社 → 育成 → 定着までを一つの流れとして考える必要があります。

新卒・Z世代の「採用」「人材定着」におすすめのセミナー・講演

ここからは、新卒や若者の採用や定着で悩む経営者の方々に対して課題解決のヒントを授ける講演プランを、5つのテーマに分けてご紹介します。

テーマ①Z世代を知り、「選ばれる会社」をつくる

Z世代の価値観や仕事観、企業選びの基準を理解することは、採用成功への第一歩です。給与や知名度だけでなく、働きがいや成長環境、企業の姿勢を重視する若者もいます。
若者を一括りにせず、社会環境や価値観の変化を理解し、「ここで働きたい」と選ばれる会社づくりにつなげる講演をご紹介します。

テーマ②「採用力」を高める

人材不足が深刻化する今、求人を出して応募を待つだけでは、欲しい人材の獲得は難しくなっています。自社の魅力の伝え方、求人情報、面接、採用広報、AI活用などを見直し、学生・若手人材との接点を増やすことが重要です。

知名度や待遇だけに頼らず、企業独自の強みを生かして「採用力」を高める講演をご紹介します。

開催事例｜中小企業経営者向け「若手人材の採用力向上セミナー」

システムブレーンでは、2024年6月に大分県で、県内中小企業の経営者を対象とした「若手人材採用のための採用力向上セミナー」に原田曜平氏を派遣した実績があります。講演テーマは「Z世代のトリセツ ～企業はどう変わっていくのか～」。主催担当者からは、Z世代の人材獲得戦略について分かりやすく具体的で、有意義な研修会になったという評価が寄せられています。

出典：システムブレーン「若手人材採用のための採用力向上セミナー 実績詳細」

テーマ③Z世代・若手社員とのコミュニケーションを改善する

「今の若手は何を考えているのかわからない」といった世代間ギャップは、上司と部下のすれ違いや職場への不満、早期離職につながることがあります。

Z世代・若手社員の価値観や行動特性を理解し、信頼関係を築くための伝え方、聴き方、褒め方、関わり方を学べるコミュニケーション講演プランをご紹介します。
 

テーマ④「人が辞めない会社」をつくる組織・マネジメント

若手社員の離職を防ぐには、本人への声かけだけでなく、安心して働き、成長できる組織やマネジメントの仕組みづくりが欠かせません。

心理的安全性や働きがい、評価制度、上司のマネジメントなどを見直し、Z世代を含む社員が「この会社で長く働きたい」と感じられる職場づくりを学べる講演をご紹介します。

テーマ⑤人材育成の仕組みから離職を防ぐ

若手社員が仕事に成長を感じられなかったり、将来のキャリアを描けなかったりすることは、早期離職の要因になります。新人教育やOJT、メンター制度、1on1など、日常的に成長を支える仕組みを整えることが重要です。

Z世代・若手社員の意欲と自律性を引き出し、人材の定着と活躍につなげる講演をご紹介します。

新卒採用と人材定着は「別々の問題」ではない

新卒採用に苦戦すると、「応募者を増やすこと」に意識が集中しがちです。しかし、採用数だけを増やしても、入社後に社員が次々と退職してしまえば、人手不足そのものは解消しません。

逆に、人が育ち、定着する会社には、「ここで働きたい」「この会社なら成長できそう」という魅力が生まれます。社員が生き生きと働く姿そのものが採用力となり、結果的に次の人材を呼び込むことにもつながります。
だからこそ、

「どうすれば採れるか」

だけではなく、

「なぜ自社が選ばれるのか」
「入社した人がなぜ働き続けるのか」

まで一体で考えることが大切です。

経営者向けセミナーに「新卒採用・Z世代・人材定着」をおすすめする理由

人材不足は、一部の業界だけの問題ではありません。新卒採用、人材定着、若手育成、世代間コミュニケーションなどは、多くの中小企業経営者が共通して抱えている経営課題です。
そのため、商工会・商工会議所、法人会、金融機関、経営者団体、業界団体などが主催する経営者向けセミナーでは、参加者の業種が異なっていても関心を持ってもらいやすいテーマといえます。

特に講師を選ぶ際には、単に「Z世代とはこんな世代です」と解説するだけでなく、

• 自社の魅力を採用でどう伝えるか
• 応募者を増やすために何を変えるか
• 採用時のミスマッチをどう減らすか
• 若手社員とどのようにコミュニケーションを取るか
• 早期離職を防ぐため管理職は何をすべきか
• 社員が働き続けたいと思う会社をどうつくるか

といった、経営者が自社に持ち帰って実践できる内容を持つ講師を選ぶことが、セミナーの満足度向上につながります。

新卒採用・人材定着セミナーについてよくある質問

Q1. Z世代の採用をテーマにするなら、どのような講演がおすすめですか？

A. まずZ世代の価値観や仕事観、企業選びの基準を理解する講演がおすすめです。そのうえで、自社の魅力の伝え方や求人、採用広報、面接など、若手から「選ばれる会社」になるための具体策を学べる講演を選ぶとよいでしょう。

Q2. 採用に苦戦している中小企業には、どのような講演が向いていますか？

A. 求人票の改善、採用ブランディング、面接方法、自社の魅力の言語化など、すぐに採用活動へ生かせる講演が適しています。知名度や待遇だけに頼らず、自社の強みを学生・若手人材に届ける方法を学べる内容がおすすめです。

Q3. 若手社員の早期離職に悩む企業には、どのような講演がおすすめですか？

A. 世代間ギャップや上司・部下のコミュニケーションを扱う講演がおすすめです。若手の価値観を理解したうえで、傾聴、フィードバック、1on1など、信頼関係を築く具体的な方法を学ぶことができます。

Q4. 「人が辞めない会社づくり」をテーマにするなら、どのような内容が効果的ですか？

A. コミュニケーションだけでなく、心理的安全性、働きがい、マネジメント、評価、キャリア支援など、組織全体を見直す講演が効果的です。若手社員が安心して成長し、「この会社で働き続けたい」と思える環境づくりにつながります。

Q5. 新卒採用・人材定着の講演は、どのような主催者におすすめですか？

A. 中小企業向けサービスを提供する企業、法人会、金融機関、商工会・商工会議所、経営者団体、業界団体などの経営者向けセミナーにおすすめです。採用難、若手育成、離職防止は業種を問わず共通する課題のため、幅広い参加者の関心を集めやすいテーマです。

若者から「選ばれ、働き続けてもらえる会社」へ

新卒・若手人材の確保では、「どうやって採用するか」だけに目を向けるのではなく、採用した社員に「この会社で働き続けたい」と思ってもらうところまでを一体で考えることが重要です。

特に採用力で大企業に対抗しなければならない中小企業では、給与や知名度だけではない自社ならではの魅力を発信するとともに、入社後に若手が成長を実感でき、上司や仲間と良好な関係を築ける職場づくりが欠かせません。

新卒採用、Z世代・若手社員の育成、人材定着をテーマにした講演は、経営者自身がこれまでの採用・育成方法を見直し、「若者から選ばれる会社」へ変わるきっかけにもなります。

システムブレーンでは、経営者向け講演会の目的や参加者層、現在抱えている課題、ご予算などに合わせて、最適な講師・講演プランをご提案いたします。新卒採用、人材定着、Z世代・若手社員の育成やマネジメントをテーマとしたセミナーをご検討の際は、ぜひお気軽にご相談ください。

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