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吉川隆久 (K-3503)

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吉川隆久 よしかわたかひさ

変革クリエイター【企業改革・自己改革】

企業改革・自己改革が強く求められる時代、モチベーション向上・リーダー力アップ・営業力アップ・安全意識・CSR意識等、個人の成長が組織の変革への道と鋭く提言する。大手銀行での長年の現場体験と鋭い眼力・分析力を武器に、改革実現の具体策を指導。『日本の研修・講演部長』を目指す。

コンサルタント
意識改革 リーダーシップ モチベーション コミュニケーション その他実務スキル 経営哲学 地域活性 安全管理・労働災害防止 文化・教養

吉川隆久のプロフィール

■職歴・経歴
1948年 奈良県生まれ。
1971年 神戸商科大学卒業後、大手都市銀行に入行。
     シンクタンクに出向。研修事業部長等を歴任。
2004年 研修事業室室長を最後に独立。
     さらなる変革を求め、自ら『変革クリエイター』を名乗る。
2005年 『変革クリエイター』の肩書き名称が商標登録認可を受ける。
     (登録第4887364号)

■活動歴
大手銀行にて情報開発、異業種交流などの世話役を務める。
シンクタンクにて経営コンサルタント部長、研修事業部長を歴任、大阪府の異業種交流活動ORDのアドバイザーに就任するなど異色のバンカー
56才自ら変革求め独立、肩書きの変革クリエイターの商標登録が待望の認可となり、全国各地で変革(組織・個人)のための意識改革をメインとした講演・研修を行う
やる気・モチベーション向上を最重要課題としてとらえ、気づきの多い内容となっている。

■講演内容
日本経済の構造的変化の中、意識改革こそが勝ち残っていく為のファクターと考え、“変革力”の重要性を説く。企業・経営者・従業員の改革意識を引き出し、自己改革実践に向けての具体的提言を示す。
講演・研修会では、常に聴講者の立場を最重視。大量の現場情報、鋭い分析、具体的な多くの事例などに基づいた内容が好評。
解りやすく、説得力のある内容、テンポの良い語り口も人気の秘訣。
風貌からは予想できない迫力と情熱にあふれる指導は、聞く者の心に火をつけ感動・元気・勇気を前面に出し、やる気を起こす講演として大好評。

■著書
『おもろい話には理由がある』(共著)

講演実績

弊社での実績

会合名 地域
開催時期
主催窓口
■■ミーティング

<受講者への貢献> 意識改革に対する啓発の趣旨に合致していた。.

愛知県
2015/10月
製造業
安全大会

<受講者への貢献> 講演時間が45分と短かったため、内容におもしろみが....

愛知県
2015/07月
建設・住宅
役職員スタートダッシュ大会

<受講者への貢献> わかりやすい話であった。歴史上の人物を例にして話し....

兵庫県
2015/04月
JA
3月度例会

<受講者への貢献> 内容も趣旨にピッタリ合っていて好評でした。 受講者....

三重県
2015/03月
その他公的団体
職員研修会

<受講者への貢献> 難しいお話ではなく、できるだけわかりやすく理解がし....

宮城県
2014/10月
JA

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講演タイトル例

意識改革 今こそ経営者、幹部は意識改革を
異業種交流の意義について

異業種交流に関与されている方、あるいは興味のある方はかなりいます。しかし、その真の価値についてわかっている方は案外少ないのが現実です。この異業種交流の価値を再認識する絶好の機会です。 異業種交流活動が...

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リーダーシップ 今 求められるリーダーとは
~待望されるリーダーの条件~

複雑化する今日、今ほど真のリーダーが求められている時代はない。現代社会が求めているリーダー像について豊富な具体例を参考にわかりやすく説明します 1、時代の流れを知る  2、リーダーに求められる5つの力...

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リーダーシップ 今、リーダーのメッセージ力が問われている
~いかに伝えるか、いかに表現するか~

以心伝心の時代は去り、今リーダーの言葉の力が問われている。 中途半端な伝え方では、ほとんど伝わっていないのが現状であり、後々問題となるケースは予想以上多い。 重要でありながら日本人が学ぶ機会は少なく、...

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リーダーシップ 今、求められる経営幹部とは

経営幹部の研修の初回、あるいは最終回の講義にピッタリの内容となっています。経営幹部のあり方についてわかっているが整理できてないケースは多い。変革の時代において経営者を補佐する経営幹部の重要性はより高く...

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モチベーション 新入社員教育の決定版
社会人スタートとしての視点

学生から社会人へ このとき人は誰も希望とともに不安感も持っている。この不安感を取り除き、夢と希望を与え、本人のやる気を向上させることが最も重要である。永年、新入社員に本当に必要なものを見てきた講師がそ...

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コミュニケーション コミュニケーションの要は「話す・聞く」ことが出来ること

話す・聞くというコミュニケーションの基本が現在はほとんど出来ていない。社会生活を営む上で基本でありながら不足しているのが現実である。営業マンはもちろん、社会生活を営む上で必ず役立つ内容である。 1、重...

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意識改革 今こそ意識改革を
あなたが変わらなければ何も生まれない!!

日本経済の構造的変化の中、意識改革こそが勝ち残っていく為のファクターと考え、“変革力”の重要性を説く。 企業・経営者・従業員の改革意識を引き出し、自己改革実践に向けての具体的提言を示す。 意識改革の基...

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意識改革 意識改革に営業センス無き社員はもういらない!!

営業の重要性は、今も昔も変わっていない。しかし、営業で成功する考え方は大きく変わりつつある。営業社員に特化した意識改革が求められており、そのエッセンスをまとめたもの。 1、時代の流れを知る 2、あなた...

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意識改革 この力とこの思いがあなたを確実に強くする

意識改革の基本を学んだ方、あるいは別の角度から学びたい方を対象としたもの。 内容は個人向けとなっています。 1、時代はどう変わるのか 2、大切な5つの力とは何か 3、この6つの思いとは 4、今教育の目...

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意識改革 今こそ意識改革を あなたが変わらなければ何も生まれない!!(上級型)

意識改革の上級者版です。リーダー的立場にある方を対象。わかりやすさと共に心に残る内容となっています。ここ数年、リストラや賃金の改正等、改革は進んできたが、今、経営者や管理者、そしてリーダーは気づいた。...

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その他実務スキル 話し方の基本習得講座

本当の意味での話上手は少ない。社会生活で話し方の与える影響は予想以上に大きく、話上手になることでビジネスで社会生活で大きなプラスを得ることが出きる 1、重要性を知ることが全てのスタート 2、話上手3つ...

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リーダーシップ 今、議員に求められる意識改革とは
~議員としてリーダーシップを発揮するために~

平成維新とも言われる今日議員は、日本あるいは地域を正しい方向に導く強力なリーダーシップが求められている。長年大手シンクタンクの研修部長、又、異業種交流団体の事務局を勤めてきた講師は、各種活動を通して議...

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リーダーシップ 今、行政職員に求められる意識改革とは
~リーダーシップを発揮するために~

平成維新とも言われる今日、行政職員は日本あるいは地域を正しい方向に導く強力なリーダーシップが求められている。長年大手シンクタンクの研修部長、又、異業種交流団体の事務局を勤めてきた講師は、各種活動を通し...

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意識改革 いまこそイノベーション
「労組への提言」

組織の価値は、人の比重が確実に大きくなっている。 しかも、単に歯車としての人でなく、「思う」「感じる」「考える」人が求められている。 それだけに、内の心のエネルギーを呼び起すことが、最も大切な教育とな...

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意識改革 安全をつくりだす意識改革

安全大会は、いわば意識改革・自己改革のチャンスとなる絶好の場という認識を、参加者全員が持つことに大きな意義があります。 事故の原因を調査すると、以前は気づかなかった・知らなかった等のケースが目立ったが...

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意識改革 組織が生まれ変わる10のキーワード
~最上の変革のヒントはここにあり~

日本を代表する大企業や自治体が、変わらざるを得ない状況に立たされています。  組織は、油断すると必ずマンネリ化あるいは硬直化してしまいます。人は基本的に安定を求めるもので、自ら変わろうとする人は、まだ...

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意識改革 あなたが変わらなければ何も生まれない
~未来に向かって今日どう生きるか そこに人の価値はある~

今、教育問題が問われています。子どもを育てるのは学校・先生という認識があるのは事実です。 しかしそれ以前に親の力の大切さがあるのはまぎれもなく、父兄自身の意識改革が重要です。 子どもが伸び伸びと育って...

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意識改革 変革の時代の中高年の教育を考える
~今、意識改革の教育の好機~

求められる「心の教育」  最近、経営者層を対象とした講演会の後、社内の中高年を対象とした研修をして欲しいとの要望が相次いだ。長く続いたリストラも一段落し、今は残っている中高年社員をどう活性化するのかに...

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意識改革 変革のチャンスは今
元気の出る意識改革

今、どの組織も元気が求められており、時代のキーワード「変革」するために、個人個人の意識の改革が必要となっている。 実は意識改革を具体的に行うことが、元気になる大切な原点であった。  今回は 変革〜意識...

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リーダーシップ 変革の時代
組織活性化の条件

あらゆる組織にとって、一番のテーマは組織の活性化です。 大切な問題と言う認識はあるが、すぐには成果は現れない。 だからこそ、正しい考え方を把握する必要があります。 トップ・幹部・リーダー・各部署の責任...

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リーダーシップ リーダー次第で組織は変わる
~リーダーのベクトル~

失敗する変革にはそれなりの理由がある。 成功するには変革のしくみを作る必要がある。 組織のあらゆる人には状況の大原則がある。人材もしかり、使命と状況を幹部・お客様と共感し「我、今何をなすべきか」を考え...

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意識改革 目標達成のための意識改革~坂本龍馬からの伝言~

坂本龍馬は変革の時代に生きる我々にすばらしい手本を残してくれた。龍馬は夢、目標であった「日本の洗濯」に向って考え行動した. その生き方は最高の師である。悩んでいる現代人に大きな力、エネルギーを与えてく...

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意識改革 「変革塾」
~組織、個人の未来は変革にあり

何もかも大きく変る時代。昔は5年先、10年先がある程度予測できましたが、今は1年先、2年先でも読めない先行き不透明な時代になりました。 そして、時代はわれわれの想像をはるかに越えるスピードで変化してお...

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リーダーシップ 昇任・昇格時に押さえるべきスキル
「新時代のリーダーには何が期待されるのか」
~自らの価値・存在を認識し、志を新たにするために~

竹はまっすぐに育つ。しかも強い。その秘密は節にある。 新しい時代のリーダーは、まっすぐに育ち、たくましくあってほしい。そのためには、時に自分を見つめ直し、未来をしっかり見定める事が大切である。  竹の...

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リーダーシップ あなたが変わらなければ何も生まれない
変革の時代のリーダーはどうあるべきか

日本経済の構造的変化の中で、経営者、幹部の意識改革こそが 勝ち残る重要ファクターと考え、分かりやすい具体例をあげ、 変革力の重要性を説く 研修指導の経験は豊富であり、常に聞くものの立場を最重要視してい...

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リーダーシップ 親は子供の良きリーダーであれ

時代の変化で変わるものと変えてはいけないものを認識する 社会が期待している人について具体的に伝えたい 体の強さ以上に心の強い人が求められている 知識があることも大切だが整理されていることが重要 行動の...

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リーダーシップ いかに伝えるか、いかに表現するか
~リーダーのメッセージ力が問われている~

以心伝心の時代はすでに去り、今はリーダーの言葉の力が問われている。 中途半端な伝え方では、ほとんど伝わっていないのが現実である。 スピーチを含め話す機会の多い方に正しい効果的な伝え方を知ることはリーダ...

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その他実務スキル リーダーのメッセージ力を鍛える
~いかに伝えるか、いかに表現するか~

仕事はもちろん、あらゆる社会活動は一人でできることは限られている。 自分以外の人に伝わらない限り、発展はない。様々な組織で、コミュニケーション不足が問題となっている。話すこと、聞くことがきちんとでき、...

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経営哲学 経営の原点は人の心にあり

ありがとうの気持ちは、真に大切であるが、その気持ちを継続するために 何が重要かを整理してまとめたい。 様々なわかりやすい具体的事例で紹介します。 聴講者が即実践できる内容となっています。 1 時代の流...

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リーダーシップ 変革の時代のリーダーはどうあるべきか

時代の変化の大局を理解し、経営者、幹部として、必要不可欠な情報を整理し、すぐ実践に活かせる内容となっている。 豊富な具体的事例はわかりやすく、現場目線の内容となっている。 1 時代の変化を知る 2 リ...

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